數位製造
成熟度評量
本評估表透過企業營運流程在各循環節點的人工、半自動、全自動到智慧化程度為基礎，衡量企業於所屬產業的智慧化水準。評量結果旨在凸顯自動化與互聯的可能性，並非評定企業在工業4.0的時代位階，本評估表以「組織策略力」、「智慧製造力」、「智慧驅動力」及「創新價值力」4個構面，16個題項，自我評量提供企業邁向數位智造做為最佳改善路徑的參考，以穩健、效率的驟，打造適合企業特性的智慧型企業。
生產力再造評量填答進度
6%
一、組織策略力
能具備以提升社會生活(價值創造)為核心的經營理念，站在客戶的客戶之角度，思考能更多價值創造的機會。並且能認知到，經營績效的改善乃起始於整個營運流程，從能蒐集符合工業4.0新技術或工具的情報，進而打破既有流程框架來構思更有效率的流程。以下分別就「願景領導」、「策略規劃」、「經營管理」、「人力資源」題項展開評量。
1.願景管理
企業能明確表述及落實以滿足「大量客製化需求」及邁向「綠能企業」之使命願景，以善盡企業社會責任：
(1)在經營理念使命上，公司經營層能明確表述經營理念及使命，清楚描述工業4.0時代特色，並且能使員工充分理解及認同。
(2)在願景目標展開上，公司具備願景藍圖之共識機制，且能定期檢視與日常管理之契合度。
(3)在企業社會責任上，呼應工業4.0時代及綠能企業等相關社會責任的揭露與實踐的涵蓋率，有助於企業在領域中實現企業所 帶來的價值
生產力再造評量填答進度
13%
一、組織策略力
能具備以提升社會生活(價值創造)為核心的經營理念，站在客戶的客戶之角度，思考能更多價值創造的機會。並且能認知到，經營績效的改善乃起始於整個營運流程，從能蒐集符合工業4.0新技術或工具的情報，進而打破既有流程框架來構思更有效率的流程。以下分別就「願景領導」、「策略規劃」、「經營管理」、「人力資源」題項展開評量。
2.策略規劃
企業能利用核心競爭力，制定創新策略 ，創造新的商業模式，確保可成功地將經營活動轉換成持續成長及獲利能力：
(1)產業價值定位上，掌握關鍵技術、服務通路、特殊顧客族群或優秀串聯能力等，每一個元素都可以增進獨特性。
(2)策略規劃能力上，工業4.0時代能系統性的利用智慧化手段來收集與處理資料，以提昇策略涵蓋度及精確性。
(3)核心競爭能力上，能透過工業4.0時代所強調之智動化、雲端化和行動化等特色，在製造、資料處理與顧客連結等層面深化其核心競爭力。
生產力再造評量填答進度
19%
一、組織策略力
能具備以提升社會生活(價值創造)為核心的經營理念，站在客戶的客戶之角度，思考能更多價值創造的機會。並且能認知到，經營績效的改善乃起始於整個營運流程，從能蒐集符合工業4.0新技術或工具的情報，進而打破既有流程框架來構思更有效率的流程。以下分別就「願景領導」、「策略規劃」、「經營管理」、「人力資源」題項展開評量。
3.經營管理
3.經營管理
企業能有效運用精實管理 、 大數據分析 、 物聯網 、 智慧機器人及虛實整合系統 等技術，作為 決策與操作 之依據：
(1)組織權變能力上，組織架構應能快速變動或調整，促使各種活動執行效益最大化，並以E化工具記錄人力/物力狀態，更以邏輯化運算達成組織目的。
(2)資訊應用能力上，工業4.0時代對於數據之倚重，經營者應該能將管理作為中可以數據化的資訊，盡可能智慧化，並規劃CP值高的取得與解析方式。
(3)經營分析工具上，具備足以提供經營策略決策之分析工具，且能達到即時回饋之程度。
生產力再造評量填答進度
25%
一、組織策略力
能具備以提升社會生活(價值創造)為核心的經營理念，站在客戶的客戶之角度，思考能更多價值創造的機會。並且能認知到，經營績效的改善乃起始於整個營運流程，從能蒐集符合工業4.0新技術或工具的情報，進而打破既有流程框架來構思更有效率的流程。以下分別就「願景領導」、「策略規劃」、「經營管理」、「人力資源」題項展開評量。
4.人力資源
企業能明確發展出具國際宏觀且與時俱進的人力資源發展機制，以形成企業本身在生態系統中之差異性定位依據：
(1)人力資源管理上，定期對人力結構進行分析，引進符合工業4.0相關之專業人才，並持續不斷地檢討與調校。
(2)組織學習能量上，工業4.0時代需要善用E化工具，透過核心知識盤點、專家黃頁建構及社群交流之活絡，導入適當工具有效精煉KM系統，使知識更加聚焦、方便搜尋應用。
(3)企業標竿學習上，具國際宏觀，且能透過內在跨部門間、外部同業或異業建構標竿學習，提升企業競爭力
生產力再造評量填答進度
32%
二、智慧製造力
完善的生產管理模式連結 ，製程具備高度 自動偵錯、調整能力 ，製程大量使用 智慧化 設備與機器人 取代人工 ，設備透過介面自動收集生產與檢測資訊， 自動分析評估績效 與 市場需求變化 ，回饋鏈結銷售供應， 完全滿足客製化 訂單。 以下分別就「精實管理」、「智慧生產」、「智慧服務」、「效能評估」題項展開評量
1.精實管理
生產線已落實 單件流同步順暢的生產 ，貫徹JIT精神 滿足大量客製化訂單 需求，全員 積極參與持續改善 消除作業相關浪費， 庫存天數及缺貨率均很低 ：
(1)生產製程穩定上，生產相關設備、品質、效率與現場人員變異值小， 異常管制水準已經達6σ 。
(2)同步化及順暢上，各製程操作已依 節拍時間 Takt Time規劃， 落實單件流 製程間週期時間 差異小於5% 。
(3)拉式完善生產上，隨市場需求內部從 訂單至出貨 ， 產能均可配合彈性調整 ，完全 滿足客戶客製化 需求
生產力再造評量填答進度
38%
二.智慧製造力
完善的生產管理模式連結 ，製程具備高度 自動偵錯、調整能力 ，製程大量使用 智慧化 設備與機器人 取代人工 ，設備透過介面自動收集生產與檢測資訊， 自動分析評估績效 與 市場需求變化 ，回饋鏈結銷售供應， 完全滿足客製化 訂單。 以下分別就「精實管理」、「智慧生產」、「智慧服務」、「效能評估」題項展開評量。
2.智慧生產
內部協同研發，資料直接鏈結到機器，設備自動感測、收集生產資料並即時報工，依需求自動調整設備參數，達到自動生產、轉款及換線：
(1)客製訂單管理上，從接單、採購、生產至出貨進度透通，排程隨訂單狀況調配產能。
(2)設備自動溝通上，各設備能自動溝通，並把產銷決策傳達到設備自動設定生產條件完成換線。
(3)設備自働協調上，設備達到自動加工、檢測、回饋、警示等，能自動調整參數。
(4)物料裝卸運搬上，物料能自動上料、啟動、加工、更換刀治模具，完成後自動卸料送至下工程。
生產力再造評量填答進度
44%
二、智慧製造力
完善的生產管理模式連結 ，製程具備高度 自動偵錯、調整能力 ，製程大量使用 智慧化 設備與機器人 取代人工 ，設備透過介面自動收集生產與檢測資訊， 自動分析評估績效 與 市場需求變化 ，回饋鏈結銷售供應， 完全滿足客製化 訂單。 以下分別就「精實管理」、「智慧生產」、「智慧服務」、「效能評估」題項展開評量
3.智慧服務
與協力廠商都能獲得最終產品銷售情報，供應鏈上下游亦能即時掌握市場變化，共同規劃產銷時程，落實協同預測需求達到自動補貨的產銷整合服務模式：
(1)研發生產協作上，上下游協力廠商均落實協同研發，運用電腦整合製造(CIM)。
(2)顧客協同經營上，已與客戶共享銷售資訊、共同預測需求，有效建置運作協同預測自動補貨機制(CPFR)。
(3)市場需求掌握上，對市場需求量及變化可以有效掌握變化，終端銷售變化資訊已分享給協力廠商。
生產力再造評量填答進度
50%
二、智慧製造力
完善的生產管理模式連結 ，製程具備高度 自動偵錯、調整能力 ，製程大量使用 智慧化 設備與機器人 取代人工 ，設備透過介面自動收集生產與檢測資訊， 自動分析評估績效 與 市場需求變化 ，回饋鏈結銷售供應， 完全滿足客製化 訂單。 以下分別就「精實管理」、「智慧生產」、「智慧服務」、「效能評估」題項展開評量
4.效能評估
經營能承襲組織願景，建構短中長期營業目標，並轉化成為年度行動計畫，整體目標與各部門價值均能透過KPI作密切連結，能即時進行績效統計分析與差異改善，內部建構持續且高度增進企業營運成長文化與運作系統，且有效培育與激發員工年平均產值之提升並取得高度成長：
(1)關鍵指標體系上，企業整體到各部門專業價值均有具體衡量KPI，有效落實到日常管理工作。
(2)人均產值成長上，全體員工每年平均產值及附加價值均能持續成長，年成長率均能在20%以上。
生產力再造評量填答進度
56%
三、智慧驅動力
智慧驅動力將各 數據妥善收集與分析應用 ，使決策品質提升，並使 生產體系 能因應經營者之管理作為 快速反應 。以下分別就「智慧企業系統」、「外部系統連結」、「行動商務運算」、「網路實體整合」題項展開評量。
1.智慧企業系統
藉由即時、合適人員，透過資料萃取、整合及分析，支援決策過程的 技術和商業處理流程 ：
(1)企業資源規劃上，企業中包括 財務、生產、物流與人力資源 等主要經營流程都建置緊密 軟硬體系統 ，協調企業各部門進行 綜合平衡和優化管理 。
(2)現場管理系統上，包括現場之人員、機具、物料與環境等透過 標準化與系統化 方式，均能資料將串連 運用資訊系統進行管制與追蹤 。
(3)資訊安全機制上， 資訊安全 已妥善規劃，並有必要的 管控機制 ，均符合生產所允許之 最短可停止時間 內 災難復原運作機制 。
生產力再造評量填答進度
63%
三、智慧驅動力
智慧驅動力將各 數據妥善收集與分析應用 ，使決策品質提升，並使 生產體系 能因應經營者之管理作為 快速反應 。以下分別就「智慧企業系統」、「外部系統連結」、「行動商務運算」、「網路實體整合」題項展開評量。
2.外部系統連結
各管理系統可以透過介接程式進行資料連結，透通所需資料，共同創造並分享價值：
(1)客戶關係管理上，針對經營活動之銷售、行銷和客戶服務等流程已建立相關資訊化管理系統，並能進行整合分析，能夠與客戶有更完善的交流能力。
(2)協同設計平台上，從先進製造技術觀點，建立產品設計階段對壽命週期各種因素的掌握，達到設計最佳化。
(3)供應鏈結系統上，將供應商、製造商、倉庫、配送中心和通路商等有效地整合在一起，讓接單速度、生產速度、採購速度與物流速度等績效有效獲得提升。
生產力再造評量填答進度
69%
三、智慧驅動力
智慧驅動力將各 數據妥善收集與分析應用 ，使決策品質提升，並使 生產體系 能因應經營者之管理作為 快速反應 。以下分別就「智慧企業系統」、「外部系統連結」、「行動商務運算」、「網路實體整合」題項展開評量。
3.行動商務運算
以行動化裝置及行動通訊網路，進行線上商業交易，透過雲端運算平台進行準確之分析與決策：
(1)網路社群行銷上，利用數位化的資訊和網路社群媒體的互動來輔助行銷的推動，透過網路社群收集顧客意向與需求，利用大數據工具分析客戶之產品或服務並延伸新的需求。
(2)行動感測應用上，以智慧行動裝置為平台，結合感測技術與雲端服務建構之物聯網環境整合通訊能力、計算能力與感測能力。
(3)雲端運算平台上，為網際網路之資料儲存與運算，通過平台所提供之共享軟硬體資源或資訊服務。
生產力再造評量填答進度
75%
三、智慧驅動力
智慧驅動力將各 數據妥善收集與分析應用 ，使決策品質提升，並使 生產體系 能因應經營者之管理作為 快速反應 。以下分別就「智慧企業系統」、「外部系統連結」、「行動商務運算」、「網路實體整合」題項展開評量。
4.網路實體整合
透過社群、行動商務，建構線上及線下銷售體驗過程，確保消費者消費體驗之一致性：
(1)現場數據收集上，生產現場各項設備建置資料收集器與各式感測器等，對設備、能源與品質數據，透過網路通訊方式進行資料傳遞與收集。
(2)分析模型系統上，建置各項資訊系統收集儲存資料，針對經營管理與生產製造等特定議題，進行關鍵因子數據分析，更以建立數學模型提供預測參考。
(3)決策分析整合上，將各類數據與分析模型之預測數據提供決策參考，透過相關數據進行調整與改善，逐步提升營運績效。
生產力再造評量填答進度
81%
四、創新價值力
公司應具備創新藍圖、創新流程、創新管理，與創新文化等思維與能力，以顧客導向、資訊共享、價值共創及生態系統之要素，建立組織之創新價值力。以下分別就「創新藍圖」、「創新流程」、「創新管理」、「創新文化」題項展開評量。
公司應具備創新藍圖、創新流程、創新管理，與創新文化等思維與能力，以顧客導向、資訊共享、價值共創及生態系統之要素，建立組織之創新價值力。以下分別就「創新藍圖」、「創新流程」、「創新管理」、「創新文化」題項展開評量。
1.創新藍圖
透過創新藍圖與創新組合策略，協助企業建構明確的成長路徑，讓利害關係人達成共識且獲得資源承諾，以協助組織落實目標:
(1)新成長目標規劃上，除既有的核心事業外，了解顧客的需求，完成新事業藍圖規劃，並納入生態系統的參與程度。
(2)新目標共識程度上，公司內部與生態系統之利害關係人皆了解公司之成長目標，並能透過多種溝通管道來達成共識。
(3)新事業評估方式上，公司內部與生態系統之利害關係人對新事業開發有評估機制(辨識假設、排序假設、測試假設與結果評估)。
生產力再造評量填答進度
88%
四、創新價值力
公司應具備創新藍圖、創新流程、創新管理，與創新文化等思維與能力，以顧客導向、資訊共享、價值共創及生態系統之要素，建立組織之創新價值力。以下分別就「創新藍圖」、「創新流程」、「創新管理」、「創新文化」題項展開評量。
2.創新流程
建構可複製的創新組織與流程，讓點子變成商業模式的機制：
(1)創新點子供應管道上，公司應擴張創新來源之觸角，並設置專責團隊收集生態系統之利害關係人創新點子，並設置點子資料庫。
(2)創新流程整合度上，公司與生態系統之利害關係人之創新流程進行整合，並與公司制度、文化與績效連結。
(3)創新成果驗證上，公司與生態系統之利害關係人對創新成果(產品/服務)進行驗證(EVT工程驗證/DVT設計驗證/PVT生產驗證)，並了解市場接受度與反應，上述驗證措施在企業內部被系統化的程度。
生產力再造評量填答進度
94%
四、創新價值力
公司應具備創新藍圖、創新流程、創新管理，與創新文化等思維與能力，以顧客導向、資訊共享、價值共創及生態系統之要素，建立組織之創新價值力。以下分別就「創新藍圖」、「創新流程」、「創新管理」、「創新文化」題項展開評量。
3.創新管理
企業導入創新機制，推動創新管理中，具有創新績效的評估制度，並與產品生態系統之利害關係人共同思考市場需求與創新決策，取得領導市場之成果與經營績效：
(1)創新資源投入上，公司每年均編列預算將一定的營收比例(10%)投入在創新研發經費上。
(2)創新資源分享上，公司與生態系統之利害關係人藉由各種形式，分享創新資源或創新成果。
(3)共同創新決策上，公司與生態系統之利害關係人及顧客共同推動創新專案，並作為共同驅動市場發展與經營決策之創新管理模式。
生產力再造評量填答進度
100%